目前医院医用耗材管理普遍存在管理模式落后、浪费严重、管理混乱等问题。医用耗材的成本逐年递增，医用耗材的浪费及医用耗材物流管理的效率低下，导致医用耗材成本居高不下。

由于医用耗材管理模式落后，采购方式传统单一，工作费时耗力且效率低下。同时，医院库存管理模式落后，没有科学化的库存管理系统。

SPD是一种基于医疗供应链的医用耗材管理模式。在医院传统的管理模式中，耗材采购部门需要同时与多家供应商保持供货关系，管理难度大。而SPD模式通过流程的整合优化，保证了耗材供应的安全性和及时性；通过医用耗材物流供采平台协同管理采购和供应业务，对供应商实行耗材的线上管理。

SPD供应链模式通过先进物流和供应链管理模式，优化医院医用耗材的管理流程，提高医用耗材管理效率，降低医院管理成本。

1. 节约耗材支出

医用耗材费用在患者诊疗费用中占有较大比重，SPD模式起到节约医院耗材成本支出的作用，间接降低了患者的诊疗费用。

2.实行有效监管，规范医疗行为

SPD供应链模式对医用耗材实行的全程透明化管理，规范了医用耗材的使用，降低了耗材浪费。通过与his系统的对接，SPD模式对实时监管医用耗材的不合理使用提供了数据支持。

3.加强成本控制

SPD供应链模式的管理方式有利于医院的成本管控，对促进医疗服务收费模式改革起到了积极的促进作用。