随着医疗技术的不断发展，医疗耗材的品种和规格也在不断增加。作为医院存货的重要组成部分，医用耗材的管理是否规范化和精细化，直接影响医院的经济效益。耗材管理对于医院降低管理成本，防范经营风险具有至关重要的作用。

SPD模式是一种医院服务模式的构建，其主要建设内容为：针对医院量身打造出满足其实际管理需求的模式建设、院内库房改造建设、信息系统建设、服务人员派驻建设等。

本文将重点介绍医院SPD模式是如何管理好医院高低值耗材。

骆驼医供SPD供应链服务内容:

医院管理系统协同交互，一体化管理——

统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降低医院管理和供应商采购配送的成本。

精细化管理，精准配送——

中心库存设置（最大库存、补货点、安全库存），当现有库存降至补货点时，系统自动产生采购计划、省去库管员繁重的盘库清点工作，保证耗材精准配送。

科室二级库设置——

当现有库存消耗至补货点时，系统自动发出补货报警，中心库负责配送，科室人员无需每月多次手工请领。同时，根据科室耗材消耗情况制定定数包，保证科室最小库存，避免过期，减少“跑冒滴漏”，有效降低科室耗材成本支出，减轻临床工作人员工作量。

全流程闭环和可追溯——

集成RFID技术和智能仓储设备，高值耗材在使用前准入控制、使用中自动识别、使用后可追溯、可分析。实现高值耗材在院内的流转、使用、分析、追溯的全程管控，消除“灰色库存”存在的监管隐患。

零库存管理——

采用“消耗后结算”模式，实现医院耗材“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本。