医疗卫生体制和医疗保障制度改革，对医院的医用耗材管理提出了更高要求。如何降低医院耗材管理成本，提高医院的经济效益显得异常重要。医用耗材作为医院成本管理的主要核心之一，是医院日常医疗工作中不可或缺的重要物资基础。提高医用耗材成本管理是节约医疗成本，提高医院经济效益的重要环节。
医院可以通过哪些途径来加强医用耗材的成本控制？
强化成本意识
医用耗材的成本在医院总成本支出中占比较大，耗材的消耗成为科室成本的重点。增强员工的节约意识、成本意识和成本效益理念，才可以真正降低医用耗材的消耗，实现医用耗材的成本控制。
加强采购环节的成本控制
作为医用耗材成本控制重要环节之一的采购环节，通过加强采购环节的成本控制，可以有效降低采购成本。一些医院在制定采购计划时，往往不能合理预测未来所需的耗材品种和数量，不仅造成不必要的浪费，还影响医疗业务的顺畅开展。因此，医院必须严格执行耗材采购计划管理，合理确定库存，按需求采购管理耗材，严禁无计划采购。
实行零库存管理
实现零库存管理，降低库存成本，有助于减少资金占用，提高医院流动资金利用率。零库存管理可以解决库存管理中的部分浪费现象，免去仓库存货的一系列问题。
加强耗材使用环节管理
医院各科室应建立耗材台账，安排专人登记，杜绝耗材流失的现象出现。利用his系统等，形成医院一体化管理模式，加强医用耗材在使用环节的管理，从而更有效地降低成本。
