取消耗材加成风暴的降临，一方面降低了医用耗材价格，降低患者看病的负担；另一方面促进服务价格的调整，促进医院服务质量的改进与提升。
但由于我国的医院受传统经营管理模式的影响，并不能迅速适应全新的政策要求，在管理过程里，医院面临着盈利模式发生变化，职工收入分配制度需要调整等问题。取消耗材加成是重大的结构性调整，医院急需尽快调整好结构，降低医院管理成本，提高管理水平。
那么，医院可以通过什么方式来实现目标呢？
1. 规范医院绩效考评办法，建立现代化的医院管理制度
新医改实施后，医院应改变传统的绩效考核方法，制定明确的考核指标，对工作人员的工作进行考核和评价。通过严格的制度管理，规范医院日常工作。但由于绩效考核需要成立绩效考核小组，专门对工作人员的工作情况进行评价和管理，一些医院因为觉得麻烦和占用工作人员时间而一直没有采用这种方式。
2.加强对资金费用支出的控制
制订资金使用计划，对保证医院资金的正常运行，提高医院的资金管理水平有重大作用。医院应加强对于医疗费用的内部管理，严格控制费用支出，对医院各科室的费用支出情况进行严格的管理与控制，在保证医院服务质量的前提下降低医院的费用支出。
3.加强耗材精细化管理
医院想要实现耗材精细化、科学化管理，就需要引入一种新医改政策下，适用于医用耗材的新型管理模式。推行SPD供应链管理能帮助医院实现管理精细化，降低管理成本。SPD模式之下，医院能实现用后结算、零库存管理和精细化管理，降低物流管理成本。
骆驼医供SPD，除了给医院带来软硬件产品外，还有院内医用物资的服务模式。在医用物资零资金占用的情况下，通过构建这种服务模式，保障医院医用物资供应及时、安全；显著降低医院管理成本，提升医院整体运营效率。骆驼医供SPD供应链管理，实现对医院重点物资及流通环节的有效监控，提高医院资金使用率。对医院有效降低运营成本，提高资源配置有着积极的作用。
