近年来，我国医疗卫生事业迅速发展，医用耗材使用量越来越大，医用耗材的管理难度在增加。为了解决医用耗材管理难题，基于SPD理论的医用耗材SPD供应链管理体系逐渐形成。对于医院医用耗材管理而言，供应管理环节主要是对医用耗材进行分类，然后根据采购需求，通过在线采购途径对医用耗材供应流程进行优化。

从医用耗材供应管理方面来看，医院管理难点和重点在于医用耗材来自多个供应商，不同种类的耗材服务于不同科室。想要医用耗材物流管理的整体效率有所提高，就需要分别优化采购管理和供应商管理。

SPD模式通过实现外部业务重组和供应链整合，能够对医用耗材流程进行集中管理，减少中间繁琐环节。通过SPD系统分析历史消耗、临床实际定数消耗、库存上下限、供应商响应时间等规则进行计算后自动生成。可极大地减少人工经验因素，使采购工作定期化、标准化。

骆驼医供SPD供应链管理，以医院内部精细化管理为基础，利用现代化物流及“互联网+”技术搭建医院与供应商及厂商之间的医疗供应链综合管理平台。供应商平台分生产厂商端、配送商端、医院端三个部分。生产厂商端主要负责对物资基础信息（含条码解析规则）以及相应证照更新维护；配送商端主要负责医院订单接收、新建配货单、新建发货单、发货单发票更新、新品发布、合同更新以及相应证件更新维护；医院端主要负责对证件更新审核、对发货单的接收、发票接收。从而让医院更好的管理供应商，提高工作效率。

供应商平台建设整体框架