继2017年取消药品加成后，6月15日零时，北京医耗联动综合改革将正式实施。全市3700家医疗机构参与，取消医用耗材5%或10%的加价政策，按医用耗材采购进价收费。

按照之前规定，医疗机构使用的耗材可以在进价的基础上加成5%到10%，其中价格在500元以上的耗材可以加成5%，价格在500元以下的耗材可以加成10%。

北京市卫生健康委党委书记、主任雷海潮表示，2017年实施的北京医药分开综合改革取得了显著成效，基层医疗卫生服务增长近30%，医药费用增长与经济社会发展的协调性提高，改善医疗服务受到群众欢迎，医疗服务效率得到提升。此次改革就是要破除医疗机构医用耗材加成机制，强化公益性，规范手术类、病理类、检验类等医疗服务项目，捋顺服务项目之间的比价关系。

新医改的实施，取消医院的药品耗材加成，医院的收入来源由以前的药品加成收入、医疗服务收入和政府补助收入缩减至只有政府补助收入与医疗服务收入两项，降低了医院的收入来源。

医院想要保持原来的盈利水平和经济稳定，就必须通过提高医疗服务收入或者是政府补助收入。但对于医院而言，政府补助收入存在不可控性，有些医院能收到的政府补助收入也是屈指可数。而从医疗服务收入方面来看，由稳增长向调结构转变。各地在推动取消药品耗材加成后，希望能通过调整结构、提高医疗服务的收费来弥补，从一些地区取消药品加成后医疗服务费提高的情况看，三级医院能够弥补60%-75%左右的费用，一部分费用需要医院自行承担。

我国医院的内部管理水平相对较低，取消耗材加成是重大的结构性调整，解决如何能够尽快的调整好结构，降低医院管理成本的问题，对于医院来说是十分紧迫的任务。

推行耗材SPD管理能帮助医院实现管理精细化，降低管理成本。

SPD模式是一种医院服务模式的构建。SPD模式之下，医院能实现用后结算、零库存管理和精细化管理，降低物流管理成本，减少浪费，全程可追溯。

SPD模式除了给医院带来软硬件产品外，还有院内医用物资的服务模式。在医用物资零资金占用的情况下，通过这种服务模式的构建，保障医院医用物资供应及时、安全；显著降低医院管理成本，提升医院整体运营效率。

SPD供应链平台，通过建立统一的物资编码体系，实现各物质的统一分类、统一管理、统一医疗供应链基础数据。与供应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送准确性，降低医院管理和供应商采购配送的成本。

通过集成RFID技术和智能仓储设备，让高值耗材在使用前准入控制、使用中自动识别、使用后可追溯可分析。实现高值耗材在院内的流转、使用、分析、追溯的全程管控，消除“灰色库存”存在的监管隐患。