医用高值耗材，一般是指对安全至关重要、生产使用必须严格控制、限于某些专科使用且价格相对较高的消耗性医疗器械。通常包括关节、支架等。这类产品不仅价格高，其在手术中的费用占比也堪称惊人。在医用耗材管控的工作中，高值耗材的量价应该作为工作重点。

随着几年医改政策的不断出台，医院积极响应政策，采取多种措施抑制医用耗材的使用量。为了加强医用耗材的精细化管理，医院需要加强耗材准入环节，降低耗材价格，控制耗材品种数量。医用耗材管控的措施具体如下：

1.限量使用和停用部分耗材。一些辅助性材料在使用上往往存在滥用的现象，部分品种可以采用限量采购或隔离审批的形式，有效控制辅助性材料的使用量。

2.引入不同品牌的同类耗材。多数医院临床使用的都是进口品牌的医用耗材，这些耗材的价格通常也比较高。引入不同品牌的同类耗材，经过对比和替代使用，可以有效降低进口品牌的耗材使用量。多种品牌耗材的互相牵制，能有效降低耗材的单价。

3.引入SPD管理系统。SPD是一种以医院医疗物资管理部门为主导、以物流信息技术为工具，通过合理使用社会资源，对全院医疗物资在医院内的供应、加工、配送等院内物流的集中管理方法。建立中心库房和二级库管理等，跟踪耗材全流程管理，提升耗材管理效率。针对国家严格要求的植入、介入类高值耗材，立足规范使用，规避风险采用原位码跟踪与追溯。

早在2010年左右，SPD理念就已传入中国。随着近年耗材政策的推行，医院耗材SPD多次被提起，热度居高不下。SPD模式是一种医院服务模式的构建，在SPD模式下，医院能实现用后结算、零库存管理和精细化管理，降低物流管理成本，减少浪费。

医院耗材SPD供应链平台，通过与HIS系统的接口，自动调取住院病人信息，手术医生扫码轻松完成划价。全流程的扫条码功能，使得原本忙碌的手术室高效又轻松，数据安全又准确。高值耗材从生产到最终的使用，信息链完整追溯，实现了高值耗材信息与患者信息一一对应。降低了医疗事故追责的难度，提升了医院整体管理能力，提高了医院信息化程度。

SPD模式除了给医院带来软硬件产品外，还有院内医用物资的服务模式的构建。在医用物资零资金占用的情况下，通过构建这种服务模式，保障医用耗材及时供应，提升医院整体运营效率。