一直以来，耗材加成问题在一定程度上激化了医患矛盾，不利于我国社会稳定与经济发展。近年来随着医改新政策的出台，耗材加成被取消，医患关系得到了改善，减轻了患者费用负担。取消耗材加成后医院管理的影响主要集中在四方面：
1. 医院的盈利模式及收入构成
新医改实施后，医院的收入来源由以前的药品加成收入、医疗服务收入和政府补助收入缩减至政府补助收入与医疗服务收入两项，降低了医院的收入来源。由于政府补助收入的不可控性，医院只能通过提高医疗服务收入来维持原有的收入水平。但服务费用的提高很难让患者在短时间内接受，患者对医院的服务水平提出更高的要求，加大了医院管理的难度，不利于医院长期稳定发展。
2. 医院职工收入的分配
取消耗材加成后医院工作人员的薪资自主权受到了很大影响，没办法充分调动工作人员的积极性，不利于医院的管理。这就对医院薪资管理提出了更高的要求。
3. 医院的收益
目前我国医院的内部管理水平相对较低，医院的管理成本不能在段时间内得到明显降低，这对于医院保证收益性非常不利。虽然一些医院已经开始调整收费项目，但仍然有10%的收入需要医院加强管理降低经营成本来补充，这对医院内部管理的水平提出了更高的要求。
4. 医院对资金管理水平的要求
取消耗材加成后医院的资金压力有所增加，这就对医院的资金管理水平提出了更高要求。医院想要保持经济效益，必须提高耗材管理水平。引入一款专业的耗材SPD管理平台，能帮助医院更好地达成目的。
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